Im Mittelpunkt der Arbeit von Marc Habermann stehen immer die Bedürfnisse und Anforderungen der Teilnehmer und Klienten, sowie die Stärkung und Erweiterung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen.
Ein offenes, vertrauensvolles und von Humor geprägtes Miteinander und eine wertschätzende Begegnung auf Augenhöhe sind dabei die Basis für ein erfolgreiches Reflektieren, Entwickeln und Verändern.
Marc Habermann arbeitet als systemischer Coach u.a. mit den Methoden: personenzentriertes, systemisches Coaching, Einzel- und Gruppenarbeit, Impulsvorträge, Moderation, Diskussionsrunden, prozessorientiertes Arbeiten, Feedbackübungen, Fishbowl, Reflexionsübungen, Rollenspiele, Outdoor–Teamaufgaben (für Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Leadership, Motivation), praxisnahe Beispiele aus der Arbeit mit Spitzensportlern, Mediation und Konfliktmanagement. Bei der Auswahl der Methoden berücksichtig Marc Habermann dabei immer sorgfältig die Kompetenzen, die Motivation, die Erwartungshaltung, die aktuelle Situation und die Arbeitsbereitschaft der Teilnehmer.
Als Coach unterliegt Marc Habermann selbstverständlich der Schweigepflicht.
Arbeitssprachen sind deutsch und englisch.
Nachfolgend finden Sie nähere Erklärungen zu den Arbeitsformen und Methoden.
Unternehmen agieren global, Führungskräfte und Mitarbeiter sind nicht immer gleichzeitig an einem Ort und weltweite Krisen wie die Corona Krise zeigen uns die Grenzen der modernen Arbeitswelt auf. In unserer globalen, digitalisierten Arbeitswelt brauchen Fach- und Führungskräfte laufend neues Wissen, Fortbildungen und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Auch die Art der Vermittlung dazu muss innovativ sein.
Ich habe mich daher unter anderem darauf spezialisiert diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden. Daher biete ich ausgewählte Themenbereiche auch als Webinar / Online Training an. Als zertifizierter Online Trainer biete ich die vielfältigen Möglichkeiten der digitalen Fortbildung zu den Themen Leadership, Kommunikation, Konfliktmanagement und Angewandte Neurowissenschaften an.
Kreative digitale Tools wie z. B. adobe connect, zoom oder webex bieten abwechslungsreiche Möglichkeiten der Interaktion mit den Teilnehmern an. (White Board, live Audio- und Video, Power Point, Padlet, virtuelle Gruppenräume, Umfragen und Tests, Reflexionsrunden, Moderation, Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden).
Webinare / Online Trainings können so interessant, effizient, lehrreich, spannend und kurzweilig gestaltet werden. Das alles vom Büro oder Home Office aus und nur mit der Voraussetzung eines PCs / Laptops mit Lautsprecher und Mikrofon (Headset).
Vorteile von Webinaren / Online Trainings gegenüber Präsenztrainings:
Für ein detailliertes Konzept freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Coaching versteht sich als
Dabei werden Themen, Inhalte und Ziele des Coachings vom Klienten vorgegeben. Coaching ist eine äußerst effektive Variante, individuelle Weiterentwicklung gezielt zu fördern. Marc Habermann als Coach gibt die Möglichkeit ein Thema vertrauensvoll mit einer objektiven dritten Person zu reflektieren. Mit einem Coach spürt der Klient Stärken und Schwächen auf und definiert Strategien zur Weiterentwicklung. Coaching ist keine Vermittlung von Fachwissen und keine Beratung, bei der eine Lösung vorgegeben wird.
Der Klient ist während des Coaching Prozesses Experte für seine Probleme und auch die passenden Lösungen. Marc Habermann als Coach ist der Experte für den Weg zum Finden der Lösungen.
Typische Themen und Anlässe für ein Coaching können sein:
Wichtig bei all diesen Themen ist die Bereitschaft, sich Neuem zu öffnen, ernsthaft eine Veränderung anzustreben und damit auch die Bereitschaft von Gewohnten loszulassen.
Bei einer Keynote bildet der Speaker die zentrale Figur. Die Wissensvermittlung erfolgt ausschließlich durch das „Vortragen“. Die vortragende Person referiert in einer begrenzten Zeit zu einem bestimmten Thema. Sie leitet und spricht üblicherweise allein. Die Teilnehmer fungieren fast ausschließlich als Zuhörer. Manchmal kann der Referent die Zuhörer mit kleinen Aufgaben und Fragen in den Vortrag involvieren.
Marc Habermann hält Vorträge zu den Themen:
Ein Seminar ist in der Regel eine einmalige Weiterbildungsveranstaltung. Während ein Vortrag eher eine Informationsveranstaltung ist, geht es beim Seminar sowohl um das Vermitteln von Wissen als auch von Fähigkeiten.
Bei einem Seminar werden die Teilnehmer durch Marc Habermann viel aktiver eingebunden. Von ihnen wird Mitarbeit erwartet. Die Dauer eines Seminars geht meist über die eines Vortrags hinaus und dauert 1 - 4 Tage.
Ein Training ist ebenfalls eine Weiterbildungsveranstaltung. Dabei geht es aber nicht nur um das Vermitteln von Wissen und Fähigkeiten, sondern es wird das theoretisch gehörte auch aktiv von den Teilnehmern trainiert. In Einzel- und Gruppenarbeit wird mit verschiedenen Trainingsmethoden die Theorie in die Praxis umgesetzt. Damit verbunden ist auch immer ein Anteil an Selbstreflexion durch die Teilnehmer zur persönlichen Weiterentwicklung.
Beim Workshop wird vom Konzept „vorne steht einer, die Anderen hören zu“ abgewichen. Die Wissensvermittlung, das Lernen erfolgt primär durch Gruppenarbeit, also durch „work“. Erkenntnisse werden gemeinsam erarbeitet. Während bei einem Seminar der Theorieanteil größer ist als der Praxisanteil, verhält es sich bei einem Workshop üblicherweise umgekehrt.
Ein Workshop findet meist auch in einem kleineren Teilnehmerkreis statt. Die Teilnehmer bilden eine Arbeitsgemeinschaft, in der das Wissen und die Fähigkeiten gemeinsam erarbeitet werden. Dabei geht es um Themen, die die Teilnehmer betreffen und die Inhalte des Workshops werden in einem ersten Schritt von den Teilnehmern gemeinsam erarbeitet. Marc Habermann agiert hier nicht vorrangig als Wissensvermittler, sondern als Moderator.
Als Moderator ist Marc Habermann bei Meetings, Jour Fix Terminen, Strategie Workshops und ähnlichen unternehmensinternen Veranstaltungen gefragt. Hierbei kommen die Themen und Inhalte von den Teilnehmern. Sehr oft verlaufen solche Termine ohne Moderator chaotisch, ineffizient und ohne Ergebnis. Ein Teamleiter oder Teammitglied ist oft inhaltlich und emotional zu sehr in das Thema involviert um diese Rolle gut ausfüllen zu können. Ein externer Moderator kann hier helfen Zeit und Geld zu sparen. Marc Habermann als Moderator übernimmt dabei u.a. folgende Aufgaben und Herausforderungen:
Wirtschaftsmediation ist wie die klassische Mediation ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren zur konstruktiven Beilegung eines Konflikts im wirtschaftlichen Kontext. Marc Habermann als Mediator begleitet die Konfliktparteien in Ihrem Konfliktlösungsprozess als allparteilicher Dritter. Die Konfliktparteien versuchen dabei zu einer gemeinsamen Lösung zu kommen, die ihren Interessen und Bedürfnissen entspricht.
Der Mediator trifft dabei keine Entscheidungen bezüglich des Konflikts, sondern ist lediglich für das Verfahren verantwortlich. Er unterstützt die Konfliktparteien eine konstruktive Gesprächsbasis zu finden und achtet auf einen wertschätzenden, respektvollen Umgang im laufenden Prozess.
Das Mediationsverfahren folgt dem bewährten 5-Phasenmodell der Konfliktlösung und unterstützt so eine konstruktive und effiziente Lösungsfindung für die beteiligten Konfliktparteien. Innerbetriebliche Konflikte zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen, unter KollegInnen, zwischen Abteilungen, Lagerbildungen in Teams aber auch zwischenbetriebliche Konflikte können mit dem bewährten Verfahren der Mediation konstruktiv gelöst werden.
