Teamentwicklung

Die erfolgreiche Philosophie von Marc Habermann für eine positive Teamentwicklung beruht auf vier Säulen:

  1. Teamentwicklung ist ein laufender Prozess, in dem ein Team bedingt durch interne und äußere Einflüsse immer wieder verschiedene Phasen durchläuft. Dieser Prozess ist nie abgeschlossen. Daher ist eine kontinuierliche Begleitung Voraussetzung für eine erfolgreiche und nachhaltige Teamentwicklung.

  2. Erlebnisorientierte Teamaktivitäten haben eine emotional-bindende Wirkung auf Menschen und lassen das Team daher auf emotionaler Basis zusammenwachsen. Eine der wichtigsten Kommunikationsregeln besagt Beziehungsebene vor Sachebene. Genau hier setzen diese Maßnahmen an. Erst ein gutes Verhältnis auf der Beziehungsebene bildet die Basis für erfolgreiche, sachliche Kommunikation und Zusammenarbeit.

  3. Handlungsorientierte Teamaufgaben zeigen den Status quo, die Stärken und die Entwicklungspotentiale eines Teams auf. Aufgaben, die nur im Team gelöst werden können, lassen das Team erkennen wie es um Themen wie Motivation, Zusammenhalt, Kommunikation, Zielorientierung, Kooperation, Rücksichtnahme, Teamspirit, Aufgaben- und Rollendefinition, Teamführung, etc. bestellt ist.

  4. In einer Teamreflexion, die als Workshop aufgebaut ist, werden die Erlebnisse und Teamaufgaben unter der Moderation des Trainers reflektiert. Daraus und aus Themen und Situationen der täglichen Zusammenarbeit im Team werden Ziele, Regeln und ganz konkrete Handlungsmaßnahmen für die weiteren Entwicklungsschritte des Teams und den Arbeitsalltag erarbeitet.

Die nachhaltigsten und erfolgreichsten Teambuilding Veranstaltungen finden erfahrungsgemäß auf einer Selbstversorgerhütte oder während eines Segeltörns statt. In beiden Settings geht es darum in lebensechten, authentischen und auch besonderen Situationen als Team zu agieren. Dabei werden die Säulen Erlebnis- und Handlungsorientierung als auch Reflexion des Teams ideal abgebildet.

In regelmäßigen Abständen (mind. 1 x pro Jahr) überprüft das Team in gemeinsamen, vom Trainer moderierten Workshops seine Entwicklungen, nimmt notwendige Ergänzungen und Korrekturen vor und beschließt gemeinsam die nächsten Entwicklungsschritte für das Team.

Anlässe

Anlässe für Teamentwicklungsmaßnahmen können z.B. sein:

#   ein neu geformtes Team soll rasch handlungsfähig werden
#   neue Teammitglieder sollen in ein bestehendes Team integriert werden
#   Spannungen und Konflikte im Team sollen gelöst werden
#   Rollen- und Aufgabenverteilung im Team ist unklar
#   ein Team ist auf mehrere (nationale / internationale) Standorte aufgeteilt
#   ein Team bekommt eine neue Führungskraft
#   ein Team braucht Visionen, Ziele und Teamregeln
#   im Unternehmen stehen Veränderungen an, die das Team betreffen
#   eine hohe Fluktuation im Team
#   ein Team besteht aus einer kulturell heterogenen Mischung von Teammitgliedern
#   ein Team sieht Entwicklungspotential in der Zusammenarbeit, in der Kommunikation

Themen

Themen und Maßnahmen rund um Teamentwicklung können sein*:

#   Prozessbegleitendes Teambuilding (mit Outdoor Team Aufgaben, Teamworkshop)
#   Erfolgreich in einem Team arbeiten (Teamworkshop)
#   Teamentwicklung (Ziele, Rollen- und Aufgabenteilung, Definition von Regeln im Team (Teamworkshop)
#   Team Leadership - Führen von Teams (Seminar für Führungskräfte)
#   Interkulturelles Teambuilding - Teamwork über Grenzen hinweg
#   Follow up Workshops zu Teambuilding Veranstaltungen (4 - 6 Monate nach dem 1. Teambuilding Event, danach 1 x jährlich)
#   Teambuilding Maßnahmen reichen von kurzen zielorientierten Team Aufgaben im Umfeld eines Seminarhotels über mehrtägige Aufenthalte auf Selbstversorgerhütten, das gemeinsame Bewirtschaften eines Bauernhofs bis zu gemeinsamen 3-Tages Segeltörns in der Adria. Erlebnisorientierte Aktivitäten können z.B. sein: Ballonfahrt, Schlittenhundefahrt, Skitag, Bauern Olympiade, und viele weitere.

* Jede teambegleitende Maßnahme wird nach einem informativen Auftragsgespräch für die individuelle Situation des betreffenden Teams konzeptioniert.